납기 약속 팩
"수주 받을 때 납기를 찍어줄 근거가 없다"
MES·SCM 을 낱개로 팔지 않습니다. 모듈 2~3개와 그 사이의 이음매를 «하나의 업무 문제»로 묶은 팩으로 팝니다. 1호는 「납기 약속 팩」 — 연 864만원, 4주 표준 구축. 그리고 3D 공장 게임은 가입 없이 영구 무료입니다.
모듈 1개씩 팔면 차별화가 사라지고, 12개를 한꺼번에 팔면 팔리지 않습니다. 그래서 «이음매를 품은 최소 단위», 팩으로 팝니다. 팩 이름에 MES·SCM 이 없는 것은 의도입니다.
"수주 받을 때 납기를 찍어줄 근거가 없다"
"설비 서면 어느 오더가 늦는지 오후에야 안다"
"불량 났는데 어느 고객 물량까지 갔는지 모른다"
"재고랑 생산이 따로 논다"
"설비는 놀지 않는데 리드타임이 늘었다"
"시스템은 많은데 서로 안 붙는다"
게임이 파는 것은 기능이 아니라 «연결이 없을 때의 고통»입니다. 문제가 터졌는데 연결이 없어서 원인을 못 찾는 답답함 → 연결을 켜니 2초 만에 찾는 해소. 이 낙차가 게임의 유일한 목적입니다.
기준은 한 줄입니다 — «내 회사 데이터가 들어가는 순간부터 유료». 게임이 너무 많이 보여주면 "이미 봤다"며 안 사고, 너무 적게 보여주면 이해를 못 해서 안 삽니다.
가상 공장 · 샘플 데이터. 시나리오 플레이 · 이음매 체험 · 사례 열람(읽기) · 1페이지 진단 리포트. 리포트 받을 때만 이메일.
고객사 실제 마스터를 넣은 «우리 공장 버전». 읽기 전용 미러. 구축 4주 동안 직원을 훈련시켜 오픈 당일부터 쓰게 만든다.
실 데이터 · 실제 트랜잭션 · 실제 납기와 불량률. 매출은 전부 여기서 납니다. 팩 가격 = 없는 모듈 정가 합 × 0.8.
팩 가격 = (아직 가지고 있지 않은 모듈의 정가 합) × 0.8. 이미 가진 모듈은 값에 넣지 않습니다. 2차 구매 견적서 첫 줄 「기보유 모듈 차감 −480만원」을 고객이 눈으로 보는 순간, 3차 구매의 이유가 생깁니다.
| 시점 | 팩 | 정가 | 실제 지불 | 절감 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | ⏱️ 납기 약속 팩 | 864 | 864 | — |
| 2 | 📡 설비 영향 팩 | 1,728 | 1,248 | −28% |
| 3 | 🔍 불량 추적 팩 | 1,440 | 768 | −47% |
| 4 | 📦 자재 흐름 팩 | 1,056 | 384 | −64% |
| 5 | 📐 동선 개선 팩 | 720 | 720 | — |
| 6 | 🧠 온톨로지 관제 | 1,800 | 1,800 | — |
교육용 흉내가 아닙니다. 생산 MES · APS · FMEA · SPC · 작업분석 · PLM · SCM · WMS · 원가 · 그룹웨어 · 설비 IoT 가 실제 서비스 모듈 그대로 게임에 설치되고, 팩은 이 중 2~3개와 이음매를 묶습니다.
2D 배치가 원천, 3D 는 파생. 드래그하면 물류 거리가 실시간으로 바뀌고 고스트로 두 안을 겹쳐 본다.
화면 미리보기 →유한 능력 간트에 오더를 떨구면 배치, 겹치면 서버가 거절한다. 병목이 눈에 보인다.
화면 미리보기 →MO 릴리즈 → SFC 양품/폐기 → 작업자 POD. 실무 MES 원본을 그대로 쓴다.
화면 미리보기 →예보한 공정의 폭탄은 정상 손실, 안 한 공정은 1.5배 할증. 실제 폭탄 이력이 O·D 를 보정한다.
화면 미리보기 →Xbar-R · Cpk · ML 예측 · XAI 진단. 폐기가 몰리기 전에 추세를 잡는다.
화면 미리보기 →영상에서 VA/NVA 를 태깅하고 ECRS 대책을 채택. 정답 구간은 서버만 안다.
화면 미리보기 →2D 에서 파생한 3D 물류. 교차 병목과 운반 왕복이 토큰으로 환산된다.
화면 미리보기 →가상 센서와 실물 PLC 가 같은 토픽 규약. 임계를 넘으면 폭탄이 뜬다.
화면 미리보기 →수주 → 구매 → 무역 → 외주. 전표 하나가 토큰 원장으로 이어진다.
화면 미리보기 →사전/사후 원가와 월 마감. 팀의 결정이 손익으로 돌아온다.
화면 미리보기 →랙 생성 · 실사 조정 · 피킹 검증. 재고가 어긋나면 납기가 흔들린다.
화면 미리보기 →3D 형상에서 BOM 을 골라 담는다. 씰 키트를 놓치면 조립불가 폭탄.
화면 미리보기 →결재 대기 시간이 초 단위로 흐른다. 묵히면 돈이 샌다.
화면 미리보기 →기존 ERP · MES · 설비를 지식그래프로 잇고 Qwen 관제가 질문에 답합니다. "쓰시던 시스템 하나도 안 버립니다. 연결만 합니다."
게임에서는 병목 · 임계 초과 · 조립불가가 폭탄으로 터지고 토큰으로 정산됩니다. 연결 없는 고통을 먼저 겪게 하는 장치.
교육판에서는 우리 회사 마스터로 세션을 열고 직원을 훈련시킵니다. 자동 채점 · 팀별 기여도.
납기 약속 → 설비 영향 → 불량 추적 → 자재 흐름 → 온톨로지. 대표·공장장 전결, 1,000만원대.
온톨로지 연결 레이어로 들어와 부족 모듈만 채웁니다. 정보시스템 임원, 5,000만원~.
설비와 시스템을 넣어줬는데 고객사 직원이 쓸 줄 모른다 — 공급기업의 공통 숙제입니다. 교육판과 팩을 구축 패키지의 교육·연동 모듈로 끼워 팔면 그들은 수주 경쟁력을, 우리는 영업 인력 없이 2,310개의 영업망을 얻습니다. 리셀러 마진 30% · 판매 목표 없음. 글로벌은 인증 파트너 35%, 한국계 해외 제조법인부터.
읽는 것은 무료(홍보), «내 환경에 적용»은 유료(매출). 이 선을 섞으면 둘 다 잃습니다.
팩으로만 팝니다. 차별점은 각 모듈의 완성도가 아니라 모듈 사이의 «이음매»이고, 단품으로 사면 그 차별점을 경험하지 못한 채 흔한 WMS 하나를 사고 멈춥니다. 첫 구매 안에 이음매가 들어 있는 최소 단위가 팩입니다.
팩 가격 = 아직 가지고 있지 않은 모듈의 정가 합 × 0.8. 이미 가진 모듈은 값에 넣지 않습니다. 생산 MES 가 세 팩에, 생산계획이 두 팩에 들어가므로 두 번째·세 번째 팩이 점점 싸집니다.
네. 영구 무료, 가입 없음. 유료 경계는 «내 회사 데이터가 들어가는 순간» 하나뿐입니다. 리포트를 받을 때만 이메일을 받습니다.
납기 약속 팩은 4주 표준. 1~2주 마스터 정비, 3주 이음매 연동 · CTP 규칙, 4주 실 수주 3건 검증 · 교육. 교육판으로 구축 4주 동안 직원이 미리 연습합니다.
기초(최대 3,000만원) 한도 안에서 납기 약속 팩이 끝나 실부담 약 1,030만원. 고도화 1 은 설비 영향 + 불량 추적, 고도화 2 는 자재 흐름 + 온톨로지 관제. 지원금은 할인이 아니라 «팩 하나 더»로 씁니다.
네. 게임을 교육 과정에 쓰는 대학·훈련기관·기업 교육팀은 팀 단위 정액(Free Lab · Team · Campus)으로 씁니다. 첫 코호트(최대 12주)는 카드 없이 무료입니다. 교육기관 요금제 →
귀사가 선택한 문제 · 지금 이 문제의 비용 · 연결했을 때의 변화 · 필요한 팩 · 정부 지원 실부담 · 다음 단계.